Vi välkomnar Generation Y – 80-talisterna!

Det behövs inget nytt ledarskap utan det behövs ledare som är trygga i sig själva.

Artiklar och debattinlägg om den nya generationen Y kan sammanfattas med att de är kräsen och krävande vilket gör att det behövs ett nytt och annorlunda ledarskap för att leda 80-talisterna. Vi på Norlin & Partners tror dock inte att det behövs ett annorlunda ledarskap. Att vara krävande och utmana ledarskapet ser vi som något positivt – att medarbetare ställer krav på ledarskapet utifrån att vilja, är i våra ögon enbart utvecklande. Det handlar inte om att ändra eller anpassa sitt ledarskap för att hantera den nya generationen. Utan istället handlar det om att ledarens förmåga att leda medarbetarna i sin organisation är starkt beroende av ett tydligt, personligt grundat ledarskap och att våga ha tillit till andra. Det krävs att förstå sig och själv och sin omgivning. Det räcker inte med verktyg och modeller. Utan kunskap och insikt om hur det är att vara människa kan inte ett framgångsrikt ledarskap byggas. Ett ledarskap kräver medvetenhet om sin egen person och hur ledarskapet påverkas i relation till andra människor är. Vad som är framgångsrikt och fungerar bra i kontakten med chefer, kollegor och medarbetare men också hur vi hindrar oss och därmed också får insikter om vad som är var och ens utvecklingspunkter.

Vi arbetar med organisationer och människor som både vill och vet att de ständigt behöver utvecklas för att bli framgångsrika. Därför har vi skapat ett 80-talist nätverk bestående av driftiga 80-talister som är intresserade och nyfikna på karriär och ledarskap. Vi bjuder in dem till en dialog för att hjälpa och stötta dem i deras utveckling samt få deras syn på ledarskap. Genom föreläsningar om bland annat ledarskap, grupputveckling, coaching, vision och målbilder blandat med dialog och diskussioner får alla en chans att ha den egna personliga utvecklingen i fokus och bidra till ett utvecklande och ömsesidigt nätverk.

80-talisterna, vågar stå upp och ta strid för att bidra och vara delaktiga i företagets utveckling – naturligtvis då också för sina egen intressen. Det är tack vara det som 80-talisterna har en stor potential att bli framgångsrika ledare.

Så att vara ”kräsen och krävande” är nog inte så dumt i alla fall!

____________________________________________________________

Skrivet av: Marita Norlin