God Jul & Gott Nytt År

God Jul & Gott Nytt År

2023 går mot sitt slut och vi på Norlin & Partners vill rikta ett varmt tack till er, alla våra kunder, för ännu ett år fyllt av meningsfulla givande mänskliga möten och inspiration. Det har varit en resa präglad av fortsatta förändringar och utmaningar och gemensam framgång, utveckling samt lärande.


Vi känner oss privilegierade att få arbeta tillsammans med er, oavsett om ni är nya bekantskaper eller långvariga samarbetspartners. Ert mod att möta och lära av förändringar, utmaningar och svårigheter är en ständig källa till motivation för oss.

Som en symbol för vår tacksamhet och strävan att göra en positiv skillnad i världen går vår julgåva även i år till Läkare utan gränser. Deras insatser känns fortsatt mycket angelägna, och det känns meningsfullt att stödja deras viktiga arbete.

Vi ser fram emot att möta 2024 tillsammans med er och att fortsätta vårt samarbete tillsammans.

God Jul & Gott Nytt År önskar alla vi på Norlin & Partners

 

Norlin & Partners söker ekonomi- & kontorsansvarig

Norlin & Partners söker ekonomi- & kontorsansvarig

Konsultuppdrag med inriktning mot ekonomi- & administration

Vi på Norlin & Partners söker en relationsbyggande redovisningsekonom för uppdraget som ekonomi- och kontorsansvarig till våra trevligt belägna lokaler i centrala Stockholm.


Du kommer att ingå i ledningsteamet där du självständigt ansvarar för dina arbetsuppgifter samt så kommer du att arbeta nära Norlin & Partners tre delägare och konsulterna i konsultgruppen. Det är en central och viktig roll i organisationen där du kommer att ha omväxlande arbetsuppgifter och ett flertal kontaktytor som du vårdar med bästa tänkbara service. Uppdraget omfattar 75%. Det startar så snart som möjligt och senast i mitten av augusti 2023.


Arbetsuppgifter
I uppdraget som ekonomi- och kontorsansvarig har du bland annat följande arbetsuppgifter:

Ekonomiansvarig:

·        Löpande bokföring

·        Hantera leverantörsfakturor och fakturera kunder

·        Månadsbokslut

·        Resultatanalys och rapportering

·        Avstämningar av konton och orderstock

·        Avstämning bank

·        Registrera in- och utbetalningar

·        Årsbokslut

·        Deklaration

·        Uppdragsbekräftelser till våra konsulter

·        Statistikrapportering

·        Budget och prognosarbete

 

 

Kontorsansvarig:

 

·        Introduktion nya konsulter

·        Boka externa konsultdagar

·        Kontakt med konsulter avseende utbildningsdagar, fakturering samt övriga frågor

·        Inköp till lokalerna

·        Kontakter med fastighetsförvaltningen

·        Se till att det är ordning och reda i lokalerna

 

 

 

Kvalifikationer
För att passa i uppdraget ser vi följande bakgrund som lämplig:

·        Redovisningsekonom med minst högskolexamen

  • Tidigare yrkeserfarenhet inom redovisningsekonomi och administration

  • Goda kunskaper i Officepaketet & Fortnox

  • Flytande i svenska språket, tal och skrift

  • Goda kunskaper i engelska, tal och skrift

Som person är du serviceinriktad, strukturerad, noggrann och proaktiv i ditt arbete. Du tycker om att ha många bollar i luften, är flexibel och får energi av att ge bästa möjliga service till andra. För att lyckas i uppdraget krävs det att du har lätt för och är duktig på att bygga tillitsfulla relationer med verksamhetens nyckelintressenter.

Uppdragets omfattning och varaktighet
Uppdraget omfattar 75% med flextid.

Arvode
Sker i samråd med uppdragstagare

Krav
Att konsulten har F-skattsedel och ansvarsförsäkring

Intresse för uppdraget?
Känner du igen dig? Tveka inte att skicka in din ansökan. Vi gör urval och intervjuer löpande. Välkommen med din ansökan!

Bli en av oss
Norlin & Partners har funnits på marknaden sedan 1994 och jobbar med organisations- och ledarutveckling. Vi är en mindre organisation med ca 20 konsulter i en Konsultgrupp och ca 30 konsulter i ett Nätverk. Konsulterna är nära knutna underleverantörer med samarbetsavtal, dvs ej anställda. Samtliga konsultinsatser gentemot kund görs under ansvar av Norlin & Partners som om de vore anställda konsulter. Norlin & Partners lägger stor vikt vid professionella, respekt- och tillitsfulla relationer med kunder, konsulter och andra nyckelintressenter. Verksamhetens affärsidé utgår ifrån ett värdegrundsstyrt och humanistiskt perspektiv. Vi är ett stabilt företag med god tillväxt och en uppskattad leverantör till våra kunder och tillika en uppskattad uppdragsgivare hos våra konsulter.

 Välkommen att mejla till info@norlinopartners.se med din ansökan för uppdraget eller om du vill veta mer.

Utvecklande ledarskap - gå grundkursen i november

Utvecklande ledarskap - gå grundkursen i november

Nu är anmälan öppen till höstens öppna utbildningstillfälle i Stockholm

den 14/11 – 16/11 samt 23/1

Varmt välkommen med din anmälan!


Norlin & Partners erbjuder nu Försvarshögskolans grundutbildning i Utvecklande Ledarskap

Försvarshögskolans koncept Utvecklande ledarskap stämmer helt med vår teoretiska grund, vårt arbetssätt och våra metoder samt vår ledarfilosofi.  Detta, vet vi från vår tidigare erfarenhet, fungerar.

Utvecklande ledarskap bygger på modellen för transformativt ledarskap och inriktar sig på ledarens förmåga att vara ett föredöme, att visa personlig omtanke, att inspirera och motivera. Detta är centralt i ett effektivt ledarskap eftersom motivation, prestation, ansvar och effektivitet snarare påverkas av inre drivkrafter, än av de beteende som karakteriserar ett konventionellt ”krav-belöning-kontroll”-ledarskap och som i bästa fall ökar den yttre motivationen.

Det utvecklande ledarskapet kännetecknas av ömsesidig påverkan med en öppen dialog, relationsbyggande och närvaro med fokus på långsiktighet och hållbarhet samt reflektion som ett verktyg för att utvecklas. Medarbetaren betraktas som vägen till framgång och resultat.

Målgrupp

Du som är chef för medarbetare eller andra chefer, du som snart ska bli chef, du som arbetsledare och du som är projektledare

Omfattning

Grundkursen omfattar bland annat:

·       Teoretisk bakgrund

·       Ledarstilsmodellen och ledarskapsmodellen UL

·       Personlig profil

·       Personlig utvecklingsplan

För individen ger grundkursen kunskap om en modern ledarmodell som har tydlig påverkan på effektivitet och resultat, ökad självinsikt från personlig profil och feedback samt en förståelse för den egna utvecklingspotentialen som ledare och en handlingsplan för fortsatt utveckling.

För organisationen ger grundkursen en gemensam och sund grund för ledarskapskulturen samt i förlängningen även för medarbetarskapskulturen. Grundkursen ger också organisationen ett gemensamt ledarskapsspråk och en utgångspunkt för att utforma organisationsgemensamma utvecklingsinsatser och ledarskapsprogram. Dessa insatser och program kan omfatta färdighetsträning i ledarskap som bygger på individernas planer och formulerade utvecklingsbehov.

En svensk studie har visat att ledare som går grundkursen och sedan fortsätter att reflektera över sina ledarbeteenden, mätbart ökar sin förmåga att leda utvecklande.

För att ge våra befintliga kunder möjligheten att testa på grundkursen genomför vi utbildningen till reducerad avgift.

Avgift: 16.500 kr exkl. moms per deltagare. (Ordinarie avgift är 24.900 kr exkl. moms.)

Utbildningen omfattar 3+1 dagar, dvs fyra heldagar och genomförs i externatform i  Stockholm

Den 14-16/11 samt den 23/1

Mejla till info@norlinopartners.se om du vill anmäla dig eller har frågor och vill veta mer.

Utvecklande ledarskap - gå grundkursen i oktober

Utvecklande ledarskap - gå grundkursen i oktober

Vi har fortfarande några platser kvar till utbildningstillfället i Stockholm

den 18-20/10 + 14/12

Varmt välkommen med din anmälan!


Norlin & Partners erbjuder nu Försvarshögskolans grundutbildning i Utvecklande Ledarskap

Försvarshögskolans koncept Utvecklande ledarskap stämmer helt med vår teoretiska grund, vårt arbetssätt och våra metoder samt vår ledarfilosofi.  Detta, vet vi från vår tidigare erfarenhet, fungerar.

Utvecklande ledarskap bygger på modellen för transformativt ledarskap och inriktar sig på ledarens förmåga att vara ett föredöme, att visa personlig omtanke, att inspirera och motivera. Detta är centralt i ett effektivt ledarskap eftersom motivation, prestation, ansvar och effektivitet snarare påverkas av inre drivkrafter, än av de beteende som karakteriserar ett konventionellt ”krav-belöning-kontroll”-ledarskap och som i bästa fall ökar den yttre motivationen.

Det utvecklande ledarskapet kännetecknas av ömsesidig påverkan med en öppen dialog, relationsbyggande och närvaro med fokus på långsiktighet och hållbarhet samt reflektion som ett verktyg för att utvecklas. Medarbetaren betraktas som vägen till framgång och resultat.

Målgrupp

Du som är chef för medarbetare eller andra chefer, du som snart ska bli chef, du som arbetsledare och du som är projektledare

Omfattning

Grundkursen omfattar bland annat:

·       Teoretisk bakgrund

·       Ledarstilsmodellen och ledarskapsmodellen UL

·       Personlig profil

·       Personlig utvecklingsplan

För individen ger grundkursen kunskap om en modern ledarmodell som har tydlig påverkan på effektivitet och resultat, ökad självinsikt från personlig profil och feedback samt en förståelse för den egna utvecklingspotentialen som ledare och en handlingsplan för fortsatt utveckling.

För organisationen ger grundkursen en gemensam och sund grund för ledarskapskulturen samt i förlängningen även för medarbetarskapskulturen. Grundkursen ger också organisationen ett gemensamt ledarskapsspråk och en utgångspunkt för att utforma organisationsgemensamma utvecklingsinsatser och ledarskapsprogram. Dessa insatser och program kan omfatta färdighetsträning i ledarskap som bygger på individernas planer och formulerade utvecklingsbehov.

En svensk studie har visat att ledare som går grundkursen och sedan fortsätter att reflektera över sina ledarbeteenden, mätbart ökar sin förmåga att leda utvecklande.

För att ge våra befintliga kunder möjligheten att testa på grundkursen genomför vi utbildningen till reducerad avgift.

Avgift: 16.500 kr exkl. moms per deltagare. (Ordinarie avgift är 24.900 kr exkl. moms.)

Utbildningen omfattar 3+1 dagar, dvs fyra heldagar och genomförs i externatform i  Stockholm

Oktober v. 42, den 18-20/10 + v. 50 (den 14/12)

Utbildningen lämpar sig även mycket väl att köra som intern ledarskapsutbildning. Vi har utrymme för två interna program under hösten 2022 till reducerad avgift.  Mejla till info@norlinopartners.se om du vill anmäla dig eller har frågor och vill veta mer.

God Jul & Gott Nytt År önskar alla vi på Norlin & Partners

God Jul & Gott Nytt År önskar alla vi på Norlin & Partners

Vi tackar alla våra kunder för detta annorlunda år.
Tillsammans med er har vi ställt om istället för att ställa in.


Vi gick som vanligt in i året med idéer, planer och scenarios.


Men 2020 förändrades synen på vad vi kan förvänta oss och vad vi kan ta för givet.

Det har varit ett utmanande och ödmjukande år. Men också ett år då kraften i människor och organisationer visat sig i full styrka. Kraften att ”göra det omöjliga”, att förändra och ställa om.

I år känner vi oss extra lyckligt lottade att ha fått ert förtroende, oavsett om ni är nya eller återkommande kunder. Det krävs alltid mod att agera vid förändringar, utmaningar och svårigheter. I år har förändringarna varit väldiga och det har krävts något extra och ytterligare av alla. Vi är imponerade av er och tacksamma att vi fått vara en del av ert 2020.

Vi ser fram emot att möta 2021 tillsammans med er och är oerhört glada över att ha mer uppdrag bokade inför nästa år än vi någonsin haft. Vi ställer inte in, vi ställer om.

Vår julgåva går som tidigare till Läkare utan gränser.
Deras arbete framstår som mer angeläget än någonsin.

God Jul & Gott Nytt År
Önskar alla vi på
Norlin & Partners

Sommarhälsning från Norlin & Partners

Sommarhälsning från Norlin & Partners

Ett varmt tack till våra kunder och partners!


Som vanligt känner vi oss lyckligt lottade att ha fått arbeta tillsammans med er, att få vara en del av er vardag och få ta del av era utmaningar och framgångar, planer, visioner och mål.

Som vanligt imponeras vi av er. Hur ni ser verkligheten för vad den är, visar tillit, mod och förmåga att agera och parera.

Som vanligt och samtidigt extra mycket just denna vår.

Vi ser fram emot hösten och ett fortsatt samarbete. 

Ta hand om er och ha en skön sommar önskar alla vi på Norlin & Partners



Neuroledarskap i Coronatider

Neuroledarskap i Coronatider

Neuroledarskap i Coronatider

Neuroledarskap bygger på fakta från den neurovetenskapliga forskningen och är ett av de perspektiv vi tillämpar i ledarskapsutveckling.

Ta hand om varandra, coacha varandra!

Ta hand om varandra, coacha varandra!

Ta hand om varandra, coacha varandra!

Hej till alla er, våra medmänniskor! Ni och vi som just nu planerar, parerar och agerar för att hantera Covid19 och det enormt utmanande dilemmat det medför.

Webinarium: Att leda samverkan

Webinarium: Att leda samverkan

Webinarium - “Att leda samverkan”

Under webinariet går vi igenom det frågebaserade arbetssättet IBA – Inquiry Based Approach, ett arbetssätt som är utvecklat för komplexa och svårlösta situationer med lärande i fokus. Vi delar också med oss av våra erfarenheter kring hur processdesign, facilitering och styrning. Alla tre viktiga delar för den som vill leda samverkan.

God Jul & Gott Nytt År

God Jul & Gott Nytt År

Året börjar lida mot sitt slut och det är dags att tacka för 2019. 

Vi känner oss lyckligt lottade att ha fått ert förtroende, oavsett om ni är nya eller återkommande kunder.
Det krävs mod för insikt och agerande vid förändringar, utmaningar och svårigheter.

Frukostseminarium: Att leda samverkan

Frukostseminarium: Att leda samverkan

Frukostseminarium - “Att leda samverkan”

Under workshopen går vi igenom det frågebaserade arbetssättet IBA – Inquiry Based Approach, ett arbetssätt som är utvecklat för komplexa och svårlösta situationer med lärande i fokus. Vi delar också med oss av våra erfarenheter kring hur processdesign, facilitering och styrning. Alla tre viktiga delar för den som vill leda samverkan.

I Huvudet på Ledaren

I Huvudet på Ledaren

I Huvudet på Ledaren

I Huvudet på Ledaren är en serie skapad av Norlin & Partners i vilken erfarna ledare och chefer får dela med sig av erfarenheter, tankar och idéer kring ledarskap. I denna artikel har vi samlat samtliga intervjuer under en och samma säsong. Finner du detta intressant och vill se mera? Lika och dela i era kanaler så att det når ut genom bruset!

"Med tillit följer bättre resultat"

"Med tillit följer bättre resultat"

“Med tillit följer bättre resultat”

Utgångspunkten i vårt arbete har sedan starten för 25 år sedan varit en humanistisk värdegrund och en övertygelse att människor, relationerna och en ömsesidig tillit mellan dem har en betydande roll i organisationer.

Hur hanterar man olösliga problem?

Hur hanterar man olösliga problem?

Hur hanterar man olösliga problem?

Vi möter med jämna mellanrum ledare och organisationer som frågar oss om vår erfarenhet kring vad som är mest effektivt när det gäller t ex: “Hierarkisk styrning eller Nätverksstyrning”, “Centralisering eller Decentralisering”. Vårt svar är att det tyvärr är en omöjlig fråga att svara på…

Distansarbete för ökad produktivitet men till vilket pris?

Distansarbete för ökad produktivitet men till vilket pris?

Hur känner du som chef inför distansarbete?

Vi läser en artikel i Chef som behandlar ämnet distansarbete, en form av arbete som ökar stadigt från år till år. I undersökning som Chef utförde visades att 80% av de tillfrågade cheferna distansarbetar regelbundet och att 25% gör det så ofta som flera gånger i veckan.

Norlin & Partners på HR Dagarna - Det personliga ledarskapet

Norlin & Partners på HR Dagarna - Det personliga ledarskapet

Vi var på HR Dagarna förra veckan och lät oss inspireras

Förra veckan lät vi oss inspireras på HR Dagarna som arrangerades av Sveriges HR-förening där många fantastiska talare tog plats. Något som vi tyckte var intressant, spännande och givande utöver det vanliga var ett föredrag om värderingsdrivet ledarskap och rätten att vara sig själv på arbetet.

Vi fyller 25 år! Tack för att ni har inspirerat oss.

Vi fyller 25 år! Tack för att ni har inspirerat oss.

Vi fyller 25 år! Tack för att ni har inspirerat oss.

Vi känner oss lyckligt lottade att ha fått arbeta tillsammans med alla er som vi mött under våra 25 första år, att ha varit en del av er vardag, era framgångar och utmaningar.

Det började med fokus på grupputveckling, handledning och konflikthantering.

Det finns alltid en enkel lösning på svåra problem. Och den är alltid fel.

Det finns alltid en enkel lösning på svåra problem. Och den är alltid fel.

”Det finns alltid en enkel lösning på svåra problem. Och den är alltid fel.”

Och visst finns det en ibland närmast oemotståndlig lockelse i att förenkla och komma med snabba lösningar och svar på de svåra frågor som vi i samhället och organisationer ofta brottas med. Vi tänker på samhällsfrågor som integration, klimat och miljö, globalisering och digitalisering. ..

Har ni några hatthyllor i er organisation?

Har ni några hatthyllor i er organisation?

Har ni några hatthyllor i er organisation?

Vi läser en artikel i Chef (maj 2019) och påminns om vikten av att våga ifrågasätta gamla system. I artikeln liknas gamla organisatoriska kvarlevor till "hatthyllor". Hatthyllor kom till för att lösa problemet med löss – man lämnade hatten och lössen i farstun helt enkelt. Nu på senare år har hattarna nästintill försvunnit medan hatthyllor lever kvar.