Kunskap är fri, vi vill dela med oss av erfarenheter, upplevelser och information
Mellan den 29/5 – 2/6 genomfördes INTAGIO (International Associations for Gestalt in Organizations) sin årliga sammankomst i Grekland, Thessaloniki. Vi var 25 deltagare, konsulter och forskare, från olika delar i världen som utbytte teorier, metoder och förhållningssätt utifrån en gestaltisk grund…
Samarbete är viktigt för att summan av det individer kan åstadkomma tillsammans i ett team är större än den sammanlagda summan av vad varje individ kan åstadkomma själv. Detta kallar vi för synergi. Vi behöver helt enkelt andra för att utveckla vår förmåga att samarbeta och därigenom oss själva.
Precis som de organisationer och verksamheter vi arbetar med är vår organisation, Norlin & Partners inget undantag. Vi behöver precis som andra verksamheter ta steg framåt för att utvecklas. När vi väljer att utvecklas, så innebär det också förändringar.
Norlin & Partners har fått en förfrågan om att starta upp handledning/Coaching i grupp för högre chefer från olika organisationer. Förfrågan bottnar i den utsatta position de högre cheferna befinner sig i, utifrån att full öppenhet inte går att uppnå på grund av strategisk och affärsmässig konfidentialitet samt andra kollegiala beroendesamband. När vi lyfter fram högre chefer utgår vi exempelvis från Kommunchefer, Förvaltningschefer, Regionchefer, VD, Divisionschefer, Myndighetschefer, det vill säga chefer i högre ställning från offentlig-, statlig- och privat sektor.
Vi på Norlin & Partners vill tacka alla våra kunder och samarbetspartners för ett inspirerande år och givande möten.
Vi känner oss lyckligt lottade att ha fått ert förtroende.
Det krävs mod för insikt och agerande vid förändringar, utmaningar och svårigheter.
Vi är tacksamma att vi får vara en del av er förändring och ta del av era visioner och mål
Norlin & Partners har fått en förfrågan om att starta upp handledning/Coaching i grupp för högre chefer från olika organisationer. Förfrågan bottnar i den utsatta position de högre cheferna befinner sig i, utifrån att full öppenhet inte går att uppnå på grund av strategisk och affärsmässig konfidentialitet samt andra kollegiala beroendesamband. När vi lyfter fram högre chefer utgår vi exempelvis från Kommunchefer, Förvaltningschefer, Regionchefer, VD, Divisionschefer, Myndighetschefer, det vill säga chefer i högre ställning från offentlig-, statlig- och privat sektor.
Sommaren kom för flera veckor sedan men semester blir mer och mer påtagligt nu när midsommardansen närmar sig. Vi på Norlin & Partners har haft en vår med många utvecklande och inspirerande uppdrag. Uppdrag som får oss känna att vi bidrar till utveckling i företag och organisationer. Utveckling kräver också vila och återhämtning. Tid för reflektion samt att hämta energi och ork.
En välfungerande och tydlig ledningsgrupp med högt förtroende hos sina medarbetare skapar förutsättningar för effektivt arbetsklimat i hela organisationen. Med ett effektivt arbetsklimat kan alla parter inom företaget sträva efter, samt uppnå, önskade resultat. Vi på Norlin & Partners stödjer ledningsgrupper att utveckla deras effektivitet genom att skapa gemensam riktning och ägarskap för uppsatta mål. Detta gör vi bland annat genom att utveckla individuella ledarskapsförmågor hos varje ledningsgruppsmedlem i enlighet med uppdraget.
Barn pratar ofta högt med sig själva när de skall lösa problem. Som vuxen blir det mera en inre dialog när en brottas med frågor eller dilemman. I sådana situationer kan det vara mest effektivt att arbeta med en konsult som lyssnar aktivt och kan ge stöd för att öka medvetenheten så att processen blir konstruktiv och handlingsinriktad.
Vi i Norlin & Partners ledning är nu hemkomna efter en lärorik vistelse i Esotril, Portugal. Under fyra dagar deltog vi på den årliga internationella konferensen som arrangeras av INTAGIO. INTAGIO är en självreglerande organisation som för samman konsulter runt om i världen för att dela erfarenheter och kompetens med syfte att vidareutveckla metoder och praktiska verktyg vid insatser med organisationer och grupper.
Den tidigare workshopen om "Att leda samverkan" fick ett stort intresse. På grund av detta är vi glada att meddela att vi håller den igen, denna gång i Sundsvall. Vi passade även på att göra en kort informationsfilm om ämnet som ni kan se nedan. Mer information och hur man anmäler sig hittar ni under filmen. Våra samhällen och organisationer behöver idag hantera allt mera komplexa utmaningar såsom integration, sjuk-/äldrevård och arbetslöshet.
I Norlin & Partners konsultgrupp har vi under de senaste tio åren arbetat med mer än 100 ledningsgrupper och chefsgrupper på olika nivåer i organisationer och företag. Kundens situation, utmaningar och behov har naturligtvis varierat och nästan alltid har ledningsgrupperna behövt externt stöd för att fungera som ett effektivt ledningsteam.
Norlin & Partners grundades 1994 av Marita Norlin. Idag arbetar Marita som styrelseordförande och i denna film berättar hon om organisationens värderingar, arbetssätt och den bakomliggande filosofin som har funnits kvar sedan starten.
Precis som de organisationer och verksamheter som vi arbetar med är vår organisation, Norlin & Partners inget undantag. Vi behöver precis som alla andra verksamheter utvecklas för att gå vidare. När vi väljer att utvecklas, så innebär det också förändringar.
Våra samhällen och organisationer behöver idag hantera allt mera komplexa utmaningar såsom integration, sjuk-/äldrevård och arbetslöshet. Mer och effektivare samverkan över sektorsgränserna krävs för att hantera dessa frågor och ställer även krav på att utveckla kompetenser för att hantera samverkansarbetets innehåll och form inom både offentlig och privat sektor.
I våra uppdrag är vi bra på att skapa förutsättningar och ge stöd till grupper och individer så att de kan mobilisera energi för förändring. I våra uppdrag ser vi oss som förebilder på hur man kan göra det, med syfte att våra kunder när vi lämnat, ska fortsätta ta ansvar, göra åtaganden och agera i förändringsprocessen.
Vi på Norlin & Partners vill stödja och hjälpa organisation, grupper och individer till förändring som är hållbar. För att ta ansvar, göra åtaganden och agera för förändring så behöver det komma ”inifrån” var och en. I Norlin & Partners är vi bra på att ge stöd för en sådan utveckling genom att skapa förutsättningar och ge stöd till grupper så att de kan mobilisera energi för förändring. Vårt sätt att göra det är genom att synliggöra och bekräfta det som är välutvecklat hos grupper och individer och inte genom att påpeka vad som saknas eller är ”fel”. Detta har vi lärt oss i Cape Cod Traning Program.
Alla med chefserfarenhet vet att arbetsmiljöarbetet är en mycket viktig del att vara insatt i. Lika viktigt, eller kanske viktigare, är hur arbetsmiljöarbetet bedrivs. I det senare har nu Arbetsmiljöverket kommit ut med en ny författning som betonar den organisatoriska och sociala arbetsmiljön (2015:4).
I organisationer sprider sig chefers och ledares beteenden och agerande som ringar på vattnet och påverkar både kultur och individer. Ledarskapet formas alltid i relation till medarbetarna i grupp och individuellt. Allt hänger ihop och eftersom medarbetarna faktiskt är verksamheten blir ledarens förmåga att leda och utveckla medarbetarna avgörande för att företag och organisationer skall nå sina affärs- respektive verksamhetsmål.
Förändringar och oförutsägbara händelser är en naturlig del av livet och något som vi alla råkar ut för. I dagens samhälle där förändringar sker mer och ofta och där vi framförallt har tillgång till att ta del av världens nyheter är det mycket som kan påverka och beröra oss.
